精益生产（Lean Production）是一种旨在优化制造流程、提高生产效率和降低成本的方法。随着市场竞争的加剧，越来越多(duō)的企业开始采用(yòng)精益生产来提高自身的竞争力。

中实公司自1999年成立以来，因其对产品品质的极致追求、对客户服務(wù)的周到體(tǐ)贴，得到5000多(duō)家客户的信赖与认可(kě)，成為(wèi)國(guó)家航天、军工单位焊锡材料指定供应商(shāng)。近几年，随着客户需求的不断提高，中实也追随客户的步伐，不断探索如何优化我们的制造流程，以提供更好的产品与服務(wù)。

精益生产核心思想是：以全过程的高质量管理(lǐ)為(wèi)基础，通过消除产生质量问题的生产环节来“消除一切次品所带来的浪费”，追求零不良，并且在现有(yǒu)基础上进行持续的改善。这正符合中实的品质服務(wù)理(lǐ)念。

今年3月，在中实的盛情邀请下，有(yǒu)着数十年精益生产管理(lǐ)经验，曾為(wèi)多(duō)家國(guó)企、外企、民(mín)企服務(wù)的资深高级顾问秦老师来到中实公司，為(wèi)中实量身打造了精益生产全面改善方案。

在方案制定以先，我们进行了价值流分(fēn)析，对整个制造流程进行了全面梳理(lǐ)，找出每个环节的瓶颈。

然后，為(wèi)达到缩短产品交付周期、降低产品制造成本、提高产品质量和生产效率的结果，我们制定了改善生产流程、消除浪费、优化布局、提高员工技能(néng)等方案，并着手进行持续改进工作。

客户服務(wù)作為(wèi)制造型企业的核心要素，提升客户满意度也是我们这次改进工作中的一个重要环节。通过与客户沟通交流，了解他(tā)们的需求和意见，我们制定了改进方案，在原有(yǒu)的基础上，更大程度地满足客户的需求。

经过2个多(duō)月的实践，中实精益生产初具成效，接下来，中实将继续推进精益生产改善工作，使“精益生产”从理(lǐ)念渗透到中实生产管理(lǐ)的每一个环节、每一个角落。持续為(wèi)客户输出高价值服務(wù)！

【精益生产简述】

精，指少而精，不投入多(duō)余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品和服務(wù)（或下道工序急需的产品）；

益，指所有(yǒu)生产活动都要有(yǒu)益有(yǒu)效，具有(yǒu)经济效益。

1. 价值：

首先需要明确并准确定义我们的产品价值，即完全最大化贴近客户需求，一切与客户需求不相符的均為(wèi)不增值活动，即為(wèi)浪费，需要不断的去减少和避免；

2. 价值流：

明确定义我们的价值后，需要让所有(yǒu)有(yǒu)价值的过程连接起来。包括：从概念设想、细节设计与工程设计到投产的全过程中解决问题的任務(wù)；从接收订单到制定详细进度到配送的全过程中的信息管理(lǐ)任務(wù)；从原材料制成最终产品，送到最终客户的物(wù)质转化任務(wù)；

3. 流动：

其次，是让所有(yǒu)有(yǒu)价值并连接起来的过程顺畅的流动起来，彻底消除“等待”和“库存”的过程；并采取重新(xīn)布局、流線(xiàn)化规划、平衡与同步化等方法最大化缩短产品周期；

4. 拉动：

完全按照市场及客户的需求来合理(lǐ)的安排生产和服務(wù)，只在需要的时候、按需要的数量、生产所需要的产品，在未明确市场及客户需求之前，不能(néng)安排生产商(shāng)品或提供服務(wù)；推行JIT生产模式，实现零库存和快速应对市场变化；

5.靠近完美

精确的产品价值定义并识别具體(tǐ)产品价值流的每一步骤，进而引进流动，让最终客户从其源头拉动价值，并获取比以往更接近其需求的产品；同时，也将不断减少工作量、时间、场地、成本和错误，更為(wèi)尽善尽美。