人力资源是取之不尽用(yòng)之不竭具有(yǒu)最大倍增放大效应的战略性资源，
我们力求将人力资源发挥到最大的潜能(néng)。
中实致力于打破地域界限，建立了合理(lǐ)的流动用(yòng)人制度。现阶段根据企业发展的经营战略需要，我们定向定位，着力培养内外贸急需人才，為(wèi)进一步拓展國(guó)际市场并与之接轨所需的各层次知识型人才，奠定坚实基础。
过硬的业務(wù)知识和知识水平是员工素质的组成部分(fēn)，也是员工為(wèi)企业创造效益的基础。
中实重视对在职人员的再教育，長(cháng)期為(wèi)外聘的或者原生企业的员工提供常规性的培训及特殊技能(néng)培训。一方面满足员工成才的正当需求，另一方面，也通过培训建立有(yǒu)效的内部激励机制。通过培训发现优秀人才，锤炼优秀人才。
在培训方上下，中实以内部培训為(wèi)主，同时走产、學(xué)、研相结合的道路，与广州有(yǒu)色金属研究院、华南理(lǐ)工大學(xué)院等大专院校研究机构合作，将内部有(yǒu)发展前途的员工送入合作高校培训。
在实践工作中，中实持续关注员工的心理(lǐ)、行為(wèi)及思想动态，并提供目标激励、物(wù)质激励、尊重激励、榜样激励等多(duō)样化的激励方式，在人才不同需求层次上给予支持，使才尽其才、才尽所用(yòng)。
通过职业设计，使员工实际工作与员工职业兴趣达到高度契合，让资讯、沟通及回馈管道畅通无阻：让员工参与对他(tā)们有(yǒu)利害关系事情的决策：增加學(xué)习、成長(cháng)及负责的机会等等。
公司具备完整的薪酬體(tǐ)系，对生产工人、销售人员、科(kē)技管理(lǐ)人员，根据不同情况采取不同分(fēn)配模式。在良好的薪酬體(tǐ)系的支撑下，人力资源的优化机制将為(wèi)优秀人才的回报提供保障，在保证人才的合理(lǐ)配置时，采取调查了解、掌握资料、精心筛选、认真试用(yòng)、适者留不适者辞的办法，从制度上推动杰出新(xīn)人的合理(lǐ)发展。
中实建立了各项工作机制，大胆启用(yòng)优秀人才。通过多(duō)种方式，不拘一格使用(yòng)人才，培养出一批综合素质全面过硬的管理(lǐ)者。
