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人才體(tǐ)系

人力资源是取之不尽用(yòng)之不竭具有(yǒu)最大倍增放大效应的战略性资源,

我们力求将人力资源发挥到最大的潜能(néng)。

广招人才
培养人才
激励人才
使用(yòng)人才

中实致力于打破地域界限,建立了合理(lǐ)的流动用(yòng)人制度。现阶段根据企业发展的经营战略需要,我们定向定位,着力培养内外贸急需人才,為(wèi)进一步拓展國(guó)际市场并与之接轨所需的各层次知识型人才,奠定坚实基础。

过硬的业務(wù)知识和知识水平是员工素质的组成部分(fēn),也是员工為(wèi)企业创造效益的基础。

 

中实重视对在职人员的再教育,長(cháng)期為(wèi)外聘的或者原生企业的员工提供常规性的培训及特殊技能(néng)培训。一方面满足员工成才的正当需求,另一方面,也通过培训建立有(yǒu)效的内部激励机制。通过培训发现优秀人才,锤炼优秀人才。

 

在培训方上下,中实以内部培训為(wèi)主,同时走产、學(xué)、研相结合的道路,与广州有(yǒu)色金属研究院、华南理(lǐ)工大學(xué)院等大专院校研究机构合作,将内部有(yǒu)发展前途的员工送入合作高校培训。

在实践工作中,中实持续关注员工的心理(lǐ)、行為(wèi)及思想动态,并提供目标激励、物(wù)质激励、尊重激励、榜样激励等多(duō)样化的激励方式,在人才不同需求层次上给予支持,使才尽其才、才尽所用(yòng)。

 

通过职业设计,使员工实际工作与员工职业兴趣达到高度契合,让资讯、沟通及回馈管道畅通无阻:让员工参与对他(tā)们有(yǒu)利害关系事情的决策:增加學(xué)习、成長(cháng)及负责的机会等等。

 

公司具备完整的薪酬體(tǐ)系,对生产工人、销售人员、科(kē)技管理(lǐ)人员,根据不同情况采取不同分(fēn)配模式。在良好的薪酬體(tǐ)系的支撑下,人力资源的优化机制将為(wèi)优秀人才的回报提供保障,在保证人才的合理(lǐ)配置时,采取调查了解、掌握资料、精心筛选、认真试用(yòng)、适者留不适者辞的办法,从制度上推动杰出新(xīn)人的合理(lǐ)发展。

中实建立了各项工作机制,大胆启用(yòng)优秀人才。通过多(duō)种方式,不拘一格使用(yòng)人才,培养出一批综合素质全面过硬的管理(lǐ)者。

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